－寫在蘇州優正自動化十周年慶典之際

十年前的2014年，初創六年的公司轟然倒塌，經過兩個月的痛苦煎熬后，2014年2月11日重新注冊了現在的公司，決定重新開始上路，開啟二次創業的艱難歷程。

回顧十年，大致分為三個階段，創業初期三年的2014到2017，飛速發展的四年2017到2021，經歷陣痛的2022到2024。

2014年的全年公司基本就我和愛人兩個，賽格70平方的辦公室內，支起兩張桌子，開啟了二次創業的艱難歷程，一年下來，絞盡腦汁，基本把工資掙到了，還好沒有胎死腹中。

隨著原公司清算解體，2015年開始，部分員工陸續加入到了優正，公司逐漸恢復了活力，由于行業多年的沉淀和積累，業務量慢慢開始恢復，受天津爆炸的影響及116號文的出臺，公司又趕上了一波紅利，尤其響水爆炸后，化工行業的整頓和搬遷進入高潮，公司也從原來的一間辦公室擴大到了3間，業務量逐年上升，到2017年中，公司業務基本得以恢復，為了適應未來的發展，2017年8月1日，公司搬遷到了新區支英街捷美產業園，開啟了二次創業的第二階段發展。

2017年8月1日，公司在新的辦公室舉辦了一個簡單的搬遷儀式，部分領導和朋友見證了當時的情景。在捷美呆了四年，也是公司上臺階的四年，隨著幾個大項目的入駐及與霍尼韋爾的深度合作，深深體會到了捉襟見肘的感覺，每天都在為項目執行發愁，公司員工工作量都是飽和的，經常都是加班到深夜，我擔當起了消防員的角色，每天接到的電話都是要人，印象深刻的是有一個項目工作量太大，又沒有工程師可用，我只能親自上陣，計算機上畫圖做程序，一搞就是幾個月，頸椎的毛病就是那時留下的。2020年疫情開始，但項目不能停，員工都是到項目現場隔離后投入工作。一幕幕，一場場，至今想起既難忘又難過。

2020年的時候，二次創業經歷了六年，自己的內心也有些浮燥，七年之癢的現象在公司也有所體現，經歷過一次創業六年的失敗，我深深意識到了這種現象的危害，又適逢站在了新的十年開端，于是我進行深刻的反思，總結過往，提出了創業再出發的理念，把每一天都要當作第一天，謹小慎微，戰戰兢兢，心存敬畏，如履薄冰，同時把這個做為公司的發展理念，警示自己，提醒員工。同時制定公司未來十年的發展規劃，重新開始上路。

2022年1月16日，公司再次搬遷，入駐現在的聯東U谷。春節之后，就遭遇了蘇州和上海的疫情大爆發，每天困在公司不能外出，即使在這種情況下，還是千方百計配合業主執行項目，記得我們的李干要去長沙項目現場，從南京機場出發，剛到長沙，就接到祿口機場發現病例的消息，什么還沒干呢就被集體隔離起來。公司七八個員工在昆明執行完項目，準備轉場四川廣元，還在高速上就收到昆明發現了病例，高速口被攔，最后業主找關系，才允許兩人到現場，先隔離再工作，其它人只能返回駐地。想起當時的困難，真是難以言表，就是在這樣的情形下，2022年公司業績還是不錯的。

2023年疫情放開，壓抑已久，本想大干一場，誰料市場萎縮，需求下降，加上中美關系進入下行通道，公司業務也急劇萎縮，一年下來勉強收支平衡。大勢面前，任何個體都顯得渺小，只能順勢而為，適應當下形勢。做為一個管理者，面對危機，不能自暴自棄，更不能順勢趟平，所謂危中有機，更應該在危中發現機會。公司生存的基礎是什么，優勢是什么，怎樣在不利的環境中找到自己的長處，發揮自己的優點，眼光放遠，保持定力，不輕易被周邊影響，才能渡過難關，靜待春暖花開。

由于有充足的思想準備和預期，進入2024年后，公司業務也逐漸恢復，僅用了四個月，銷售額和利潤均超去年全年，雖比不上巔峰時期，但公司基本運營還是能夠保證的，可預見的未來幾年，公司應該能保持正常運轉。

回顧十年，既是對以往的總結，也是對未來的指導，十年來，雖然有自己的努力，有員工和合作伙伴的付出，但更多的是兄弟們的關心和朋友們的信任，總結得失，以下幾點是我的心得。

第一個是要優。打鐵先要自身硬，掌握一門技能是社會上的立足之本，某個領域，某個方面做到最優，拿得出手，朋友業主都會對你產生信賴，甚至敬仰，做什么事將會水到渠成。

第二個是要正。所謂正人先正己，做一個正直的人，做一個善良的人，善待朋友，幫助弱者，自然會自帶磁性，吸引一幫志同道合的人，困難也好，業務也罷，自然會迎刃而解，業務會圍著你轉，不經意間找上門的。

第三是保持定力。人的一生絕不會一帆風順，磕磕絆絆都屬正常，只要認準方向，定好目標，不輕易被眼前困難或環境左右，樂觀豁達，保持定力，定能沖破迷霧，達到目標。

第四是心存敬畏。敬畏長輩，敬畏朋友，敬畏對手，敬畏人生。只有心存敬畏，謹小慎微，戰戰兢兢，才能立于制高點，成為人生贏家。

十年已成既往，未來仍需努力。今年已經五十五了，公司后十年重點要做好平臺的建設和公司的交接，股份制改造今年已經開始實施，逐步將公司交給年輕人，交給有能力的人，打造百年老店，是我未來幾年的更要任務。

十年優正，風雨前行，砥礪奮進，再創輝煌。